Con la svolta della governatrice s’è archiviata l’era del ‘‘whatever it takes’’. Per avere uno scudo antispread dovremo pagare un conto salato: i mercati l’hanno capito. Tocca fare le riforme.
Le notizie che vengono da Francoforte sponda BCE ci dicono che la musica è cambiata. Abituiamoci in quanto non siamo più ai tempi della crisi dell’Euro e a Francoforte non siede più Mario Draghi ma Christine Lagarde, una persona che quanto a competenze, esperienze e credibilità non regge il paragone con il predecessore.
Il punto è che le decisioni prese all’unanimità dal Consiglio Direttivo della BCE, cosa non scontata viste le divisioni al suo interno, vanno da un lato ben oltre le attese e dall’altro non suonano molto rassicuranti e credibili almeno per quanto riguarda l’Italia.
La differenza sostanziale tra Lagarde e Draghi non è solo nelle competenze e nel peso politico. E’, soprattutto, nell’interpretazione del ruolo di presidente della Bce. Siamo di fronte al rischio concreto di una nuova crisi economica globale e c’è una risorsa sostanziale in meno. Nelle precedenti crisi economiche globali (2008 e 2011) a Francoforte c’era un uomo capace di ‘forzare’ i rigidi limiti imposti dallo Statuto della Bce, che individua nella stabilità dei prezzi l’obiettivo primario, sconfinando spesso e volentieri nel sostegno alla crescita e all’occupazione e non rinunciando, quando necessario, a richiamare all’ordine i governi responsabili delle politiche economiche. Un’interpretazione estensiva, spesso conquistata con ruvide battaglie in Consiglio, che oggi non è immaginabile.
Oggi l’Italia ha Draghi alla Presidenza del Consiglio, con una legislatura agli sgoccioli e con una maggioranza tanto larga quanto conflittuale. E non ha più alla Bce la sponda di un presidente capace di proteggerla. Non perché Christine Lagarde non sia un presidente all’altezza ma perché Lagarde si limita a svolgere il suo ruolo, secondo mandato. Lagarde non è Draghi. E questo per l’Italia può diventare un problema.
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